Nous vous félicitons de prendre ce temps pour faire briller votre organisation!
Vous vous offrons l'opportunité de prendre les questions ici et de rédiger un brouillon avant de recopier vos réponses.
Pour des raisons techniques et par équité, seules les candidatures déposées dans le formulaire officiel seront considérées comme valides. Vous devez faire du «copier-coller» ICI: https://forms.gle/DVvb8oGgkFc3byhF7
ATTENTION : les réponses à développement sont limitées à 1000 caractères, soit environ 200 mots. Pour évaluer la longueur de votre texte, vous pouvez copier-coller vos réponses dans www.compteurdelettres.com
Il est important de bien compléter chaque partie du questionnaire car le jury procède à l’évaluation en se basant uniquement sur les dossiers de candidature. Vous devez mentionner vos forces et insister sur les critères spécifiques de votre ou de vos catégories.
Basez vos réponses en considérant la période de référence qui est à partir du 1er janvier 2024
ADMISSIBILITÉ
Le formulaire de candidature s'adresse aux entreprises, aux organismes et aux travailleur.euse.s autonomes situés sur le territoire de la MRC de La Côte-de-Gaspé (CCCG). Il n'y a pas de frais pour déposer son dossier de candidature (limite de dépôt dans 3 catégories).
Plus spécifiquement vous devez:
- Être membre en règle 2026 de la CCCG. Vous pouvez régler votre membrariat ici: https://chambre-de-commerce-de-la-cote-de-gaspe.s1.yapla.com/fr/espace-membres/adhesion/
- Accepter de participer à la Soirée Reconnaissance le samedi 23 mai 2026 au coût de 195 $ par personne (avant taxes) si vous êtes finaliste
- Autoriser la prise de photo ou de vidéo de la personne référence et son équipe le cas échéant
AVANTAGE
La Soirée Reconnaissance est fortement promue dans les médias locaux et auprès de la communauté d'affaires. C'est une excellente opportunité de faire connaître et de reconnaître votre organisation. Les finalistes et les lauréats bénéficieront d'une visibilité exceptionnelle pendant toute la durée de la promotion de la Soirée Reconnaissance. De plus, ils recevront une reconnaissance prestigieuse de leurs pairs et gagneront en crédibilité auprès de la clientèle.
Quelques exemples:
- Présentation des finalistes lors de la conférence de presse organisée par la CCCG pour le dévoilement des finalistes (date à déterminer)
- Article concernant les finalistes sur le site Web de la CCCG
- Mention sur les réseaux sociaux de la CCCG et médias locaux dont Le Pharillon ;
- Pour les lauréats : photo officielle lors de la Soirée Reconnaissance et mention dans les médias locaux à la suite de l'évènement
NOMINATION
Les entreprises finalistes seront au maximum trois par catégorie. Les lauréats seront sélectionnés par un jury impartial dont la composition complète sera dévoilée le soir de l'événement. Chaque membre du jury s’engage à garder confidentiels, les renseignements portés à leur connaissance lors des délibérations.
🔹 PILIER 1 | ACCESSIBILITÉ ET INCLUSION
L’accessibilité et l’inclusion se traduisent par des gestes concrets qui permettent à chacun.e de participer pleinement, de se sentir respecté.e et d’obtenir des résultats équivalents. Ce pilier met en valeur les pratiques qui favorisent l’équité, l’ouverture et l’adaptation aux différentes réalités humaines, que ce soit auprès de la clientèle, des collaborateur.trice.s ou des partenaires.
[Équité, diversité et inclusion]
En quoi votre entreprise ou votre pratique professionnelle favorise-t-elle l’équité, la diversité et l’inclusion (dans vos décisions, vos pratiques, vos relations ou vos services) ?
(ex. accueil, conditions de travail, clientèle, partenaires, milieu de travail, chantier)
[Accessibilité]
Quelles actions ou adaptations permettent à toute personne (clientèle, collaborateur.trice.s, partenaires) d’obtenir des résultats équivalents, malgré certaines limitations ?
Donnez un exemple concret.
🌱 PILIER 2 | DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ
Le développement durable repose sur des choix responsables, ancrés dans le quotidien. Ce pilier reconnaît les pratiques qui contribuent à préserver les ressources, à assurer une gestion saine et à avoir un impact positif sur la communauté, que ces actions soient formelles ou intégrées naturellement aux façons de faire.
[Pratiques durables]
Quelles pratiques ou habitudes votre entreprise a-t-elle mises en place pour réduire son impact environnemental ou préserver les ressources ?
(ex. matériaux, gestion des déchets, transport, efficacité, approvisionnement)
[Gouvernance et gestion]
Votre organisation (ou vous-même, comme travailleur.se autonome) a-t-elle des façons de faire pour guider la prise de décision ou la gestion de ses activités ?
Partagez un défi relevé ou un bon coup.
[Engagement social]
De quelle manière contribuez-vous à la vitalité de votre communauté ou au bien-être des citoyen.ne.s ?
🔄 PILIER 3 | AGILITÉ ET CAPACITÉ D’ADAPTATION
Dans un contexte en constante évolution, l’agilité est essentielle pour demeurer pertinent et résilient. Ce pilier souligne la capacité à s’adapter, à innover et à ajuster ses pratiques face aux changements, tout en tenant compte de l’impact humain et de la mobilisation des personnes impliquées.
[Adaptabilité]
Donnez un exemple où vous avez dû vous adapter, vous réinventer ou ajuster vos façons de faire face à un changement (marché, réglementation, main-d’œuvre, technologie, réalité terrain).
Soulignez l’impact humain lorsque pertinent.
[Proactivité]
Présentez un exemple de produit, service ou amélioration développé en réponse à un besoin émergent de votre clientèle.
Comment les personnes impliquées (vous, vos collaborateur.trice.s ou partenaires) y ont-elles contribué ?
📈 PILIER 4 | PERFORMANCE GLOBALE ET PÉRENNITÉ
La performance ne se mesure pas uniquement en résultats financiers, mais aussi par la capacité à évoluer, à mobiliser et à durer dans le temps. Ce pilier met en lumière les initiatives qui soutiennent la performance globale, la qualité du travail, la communication et le développement des compétences, dans une perspective de pérennité.
[Investissements et innovation]
Quelles innovations ou améliorations importantes avez-vous mises en place pour demeurer performants (outils, procédés, aménagements, technologies, pratiques) ?
Soulignez la contribution humaine dans ce projet.
[Communication]
Comment communiquez-vous avec vos parties prenantes (clientèle, partenaires, équipe, communauté) ?
Donnez un exemple d’action ou d’outil utilisé.
[Mobilisation et développement]
Quelles actions favorisent la motivation, l’engagement ou le développement des compétences (les vôtres ou celles de vos collaborateur.trice.s) ?
QUESTION THÉMATIQUE - ÉDITION (RE)CONSTRUCTION
La thématique de cette édition est liée à la (re)construction.
Beaucoup d’entreprises ont investi du temps et de l’énergie dans des chantiers de construction depuis deux ans. Pour construire, agrandir et reconstruire. Vous pouvez détailler ici votre projet et démontrer pourquoi il mérite de gagner une mention.
Mais la (re)construction peut prendre un sens plus large que le bâtiment: on peut (re)construire, par exemple, une carrière par la formation du personnel, renforcer une équipe par des politiques ou par des activités concrètes, mettre en place des projets innovants qui construisent l’avenir de l'entreprise, à moyen et long terme, se relever après un échec ou un incident important.
Bref, la (re)construction, c'est la pierre et le bâti, au sens propre comme au figuré!
Comment décrivez-vous la (re)construction de votre organisation?
